從生態公司黨委委員、常務副總經理到集團企業管理部部長，崗位的轉變，對胡冰而言，是踐行集團黨委改革部署的新戰場，更是扛起環保事業高質量發展的新使命。作為集團改革攻堅的“實干派”，他始終錨定集團黨委決策方向，主動扛起改革重任，以系統性思維細化落實舉措，以釘釘子精神攻堅突破堵點，推進專業化整合、資產處置、管理提升等重點工作，將改革藍圖轉化為生動實踐，為集團高質量發展筑牢根基。

首槍破局：專業化整合重塑發展骨架

改革的“第一槍”，從專業化整合打響。深知改革的緊迫性與艱巨性，胡冰上任伊始便迅速進入角色，以“時不我待、只爭朝夕”的拼勁，全力投身資源重組與架構梳理的攻堅之中。在他的統籌調度下，團隊凝心聚力，僅用三個月時間便完成第一階段任務，初步建立集團“管理中心-利潤中心-生產中心”三層管理架構，管理層級由五級減至三級，行政效能大幅提升；后續又組建工程、咨詢、危廢等板塊，形成優勢互補、協同發展的良性格局，為集團高質量發展奠定堅實基礎。

胡冰（右二）組織權屬企業進行改革工作交底

精耕細作：多維管控護航改革實效

改革既要拆得開，更要管得住、跑得快。為確保改革工作順利推進，方案確定后，他總在第一時間與各企業進行交底，凝聚改革共識，推進各項工作快速落地。為規范管控，他牽頭制定重大事項報告等辦法、梳理部門管控界面，搭建橫向協同、縱向貫通的標準化流程。為提升效率，他修訂產權管理等制度，進一步簡化管控程序。為破解改革難題，他堅持問題導向，多次調研一線，推進多家企業解決難點堵點問題。為強化企業賦能，他組織各板塊向魯控科技深度學習，切實助力企業提升管理水平。

胡冰（左二）陪同領導在權屬企業項目一線調研

縱深推進：靶向施策讓改革走深走實

改革不是“一陣風”，需持續走深走實。面對部分企業改革不徹底、成效不顯著等問題，胡冰向各直管企業主要負責人逐一宣貫集團改革思路，原本夠用的月上千分鐘的手機套餐，在深化改革期間竟早早用完，通話記錄里滿是探討改革細節的內容。他主動靠前服務，與各企業反復研討優化方案細節，細化實施路徑、明確攻堅方向，切實推動改革往深里走、往實里走、往細里走，讓改革成效真正賦能企業發展。

統籌發力：錨定“三個一批”攻堅資產處置

緊扣“三個一批”思路，胡冰一企一策明確經營策略，助力各企業找到契合自身的發展方向。面對資產處置時間緊、任務重，業務分散等問題，他迅速切換工作重心，嚴格落實集團黨委決策部署，牽頭組建資產處置中心并配備專職團隊，通過頂層設計明確分類退出方向，為進一步形成工作合力，又成立專業化資產管理公司，從統籌協調、指導督促的“指揮者”，轉為親自操盤、自主落實的“執行者”，切實守護國有資產安全，為集團輕裝上陣、聚焦主業發展奠定基礎。

從改革方案謀劃到舉措落地，從產業板塊整合到資產處置攻堅，從管控體系搭建到改革難題破解，胡冰始終以改革者的擔當、實干者的姿態踐行集團黨委改革發展精神，在集團深化改革的浪潮中奮勇爭先，生動彰顯了新時代環保人忠誠履職、奉獻擔當的精神底色。