2025年10月，為響應集團改革發展號召，劉文濤毅然告別濟南的家人與熟悉的工作環境，遠赴黑龍江綏化，出任魯控環保科技（綏化）有限公司副總經理。面對餐廚垃圾資源化處理這一全新領域，無專業背景、無行業經驗的他，懷揣“空杯心態”換上工裝扎進一線，以腳步丈量責任，用實干書寫擔當。

劉文濤（右一）與同事了解設備運行情況

俯身求學破壁壘，以“歸零”心態闖過專業關

從管理崗位到生產一線，專業知識壁壘是首要難題。劉文濤深知，要指導工作、破解難題，首先必須成為“行家里手”。到任第一天，他放下行李便直奔機器轟鳴的生產車間，開啟“沉浸式”跟班學習。口袋里一直備著筆記本，設備參數、工藝節點、操作要領、巡檢異常等被逐一記錄。白天，他追著技術員問原理、跟著操作工學步驟，夜晚梳理消化知識點，主動放棄節假日探親機會，全身心撲在業務學習上。短短兩個月，劉文濤不僅系統掌握了餐廚垃圾處理的全流程，更摸清了核心設備的運行邏輯、工藝調控的關鍵參數。憑借深入一線的觀察與思考，他還精準梳理出能耗、水耗、物料損耗等五個關鍵環節的優化潛力點，為后續精細化管理與技術改造提供了清晰靶向。

劉文濤（中間）在車間熟悉生產工藝

凝心聚力攻難關，以“創新”實干提升競爭力

熟悉專業管理后，劉文濤迅速將目光鎖定到制約企業發展的瓶頸問題。餐廚垃圾處理過程中油脂回收率低、能耗偏高，是行業普遍面臨的難題，也長期制約著企業效益提升。為此，他牽頭組建技術攻關小組，帶領團隊扎根車間反復試驗論證。通過創新性新增水力制漿工藝，成功從廢棄物料中高效回收油脂，推動油脂收益同比大幅增長46.7%；精準研判設備運行規律，優化調整運行時段，日均節省電費數百元；主導完成供暖系統升級，將天然氣供暖改造為電磁鍋爐儲能供暖，單采暖季成本直接下降75%，節約費用超70萬元。此外，他還牽頭梳理工藝流程，使餐廚垃圾提油率提升2個百分點。一系列技術突破不僅破解了生產難題，更顯著降低了企業運營成本。

劉文濤檢查生產設備運行情況

恪盡職守筑屏障，以“釘釘子”精神守護安全線

“安全生產無小事”是劉文濤的口頭禪。綏化冬季氣溫常低至零下二三十攝氏度，管道凍堵、設備故障風險極高。為筑牢安全防線，他將夜間巡檢作為一項重點工作，深夜不定期赴廠區，與當班工人一同沿管線、繞罐體開展細致排查。針對某段管道反復凍結問題，他帶領班組蹲點分析，找準管道坡度瑕疵的根源并完成改造，徹底消除安全隱患。正是憑著這種“釘釘子”般的細致和堅守，劉文濤與一線員工共同筑起了冬季安全生產的堅固防線，保障了公司連續穩定運行，未發生因凍害導致的重大停產事件。

劉文濤在廠區進行安全巡檢

從繁華都市到邊陲小城，從熟悉領域到全新行業，在餐廚垃圾處理這一平凡崗位上，劉文濤以深入的調研、務實的改進、執著的堅守，快速實現了角色轉變，書寫了不平凡的基層答卷，生動詮釋了“環保先鋒”的責任擔當與實干風采。