南充市思博盈動環保能源有限公司（以下簡稱“南充思博盈動”）聚焦餐廚垃圾前端收運與生產經營內部管控，實施全過程精細化管理，經營成果得到持續鞏固。

構建精準收運體系，實現“收”的精準

通過對市場摸排，在面對收運商戶總數下降近20%的不利形勢下，企業率先發起“百日奮戰”收運攻堅行動，通過全員“掃街式”摸排，精準繪制收運邊界，建立商戶六級分類管理體系，并創新彈性收運新模式，極大優化收運路線和提升收運效率，成功推動餐廚垃圾收運日產日清，車輛運營效率同比提升5.6%，人效同比提升11%。與此同時，公司還探索推行“公交式”收運模式，有效覆蓋區域內147個固定交付點，串聯起一千多家餐飲單位，實現日均收運量達45余噸，源頭分類正確率100%。

聚焦深度降本增效，實現“降”有質量

針對企業生產經營存在的處理成本高、油脂提取潛力尚未完全發掘、人工應用不充分等問題短板，南充思博盈動彈性調節人員班次及工時，科學分段使用生產設備，以強化生產過程管理有效提升設備運行及人員生產效率。通過自主革新，持續推進滾筒篩篩孔優化提升改造及污水處理系統技術攻關，積極引進洗渣機等先進設備，全面提升關鍵生產環節的技術工藝水平。同時，加強產學研合作，公司通過積極申報政府鼓勵科研項目，累計獲得各類獎補資金59.19萬元。企業還推動全員“練功比武”競賽，精進員工生產技能，“設備終身責任制”與“7S”現場管理制度，進一步將成本壓降責任明確到崗、落實到人。截至2025年9月，單噸垃圾處理成本較2024年同期減少2.7元，較2023年同期大幅下降71.78元，降幅達30.8%；單噸污水處理成本較2024年同期減少26.99元/噸。

企業正在研究如何提升鍋爐使用效率