圍繞集團(tuán)“八個(gè)起勢(shì)”和“七個(gè)增效”工作要求，山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)綠能有限公司（以下簡(jiǎn)稱“綠能公司”）錨定降本增效目標(biāo)，聚焦“財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人工”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，明確目標(biāo)、細(xì)化舉措、一體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本“三抓三降”。上半年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增加0.75億元，凈利潤(rùn)同比增加1.17億元，增效工作取得階段性成果。

一是抓融資開拓，著力降低財(cái)務(wù)成本。開拓低成本新增融資業(yè)務(wù)，在保證融資額度增加的同時(shí)，融資期限由2年延長(zhǎng)至7年，融資成本壓降1個(gè)百分點(diǎn)，上半年，綠能公司整體對(duì)外有息負(fù)債加權(quán)綜合成本降低0.54個(gè)百分點(diǎn)；按照“壓減存量、嚴(yán)控增量”的原則，加大“兩金”壓降力度，重點(diǎn)開展超賬期應(yīng)收款項(xiàng)催收工作，通過一些列的壓降舉措，“兩金”余額較年初下降1.07億元。

二是抓招標(biāo)采購(gòu)，著力降低生產(chǎn)成本。健全集采招標(biāo)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)控費(fèi)用支出，通過招標(biāo)、詢價(jià)、磋商等方式實(shí)施采購(gòu)40余項(xiàng)，平均采購(gòu)節(jié)資率約14%；生物質(zhì)板塊通過與區(qū)域電廠開展燃料聯(lián)動(dòng)聯(lián)控工作，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)燃料價(jià)格及存儲(chǔ)等動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)調(diào)整收購(gòu)價(jià)格策略，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督管理，上半年各運(yùn)營(yíng)電廠燃料價(jià)格平均每噸下降10元，降低生產(chǎn)成本900余萬元。

三是抓人才提質(zhì)，著力降低管理成本。堅(jiān)持以正確用人“風(fēng)向標(biāo)”提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)化整合，開展省內(nèi)7家平臺(tái)、項(xiàng)目公司整合工作，實(shí)現(xiàn)以水投環(huán)境為平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理；通過揭榜掛帥、競(jìng)聘上崗等方式優(yōu)化人才隊(duì)伍配置，其中生物質(zhì)板塊每年約降低人工成本約750萬元。