10月25日，山東環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨“降本增效”百日攻堅(jiān)工作會(huì)議，總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改革發(fā)展情況，安排部署降本增效百日攻堅(jiān)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王利出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理曾繁領(lǐng)主持會(huì)議。

會(huì)議指出，今年下半年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境與繁重改革任務(wù)，集團(tuán)始終錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，以“1234N”戰(zhàn)略為核心引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)改革與發(fā)展，取得一系列新成效、新突破。當(dāng)前，集團(tuán)戰(zhàn)略定位更加清晰，內(nèi)部改革向縱深推進(jìn)，黨建成效充分顯現(xiàn)，工作作風(fēng)顯著提升，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是實(shí)現(xiàn)今年圓滿收官、奠定明年良好開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以攻堅(jiān)克難的決心和奮勇?tīng)?zhēng)先的擔(dān)當(dāng)，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。一是錨定核心任務(wù)，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚焦結(jié)構(gòu)性降本、全鏈條增效及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控核心目標(biāo)，精準(zhǔn)推進(jìn)“中介選聘管控、集采成本挖潛、資金管理優(yōu)化、瘦身健體突圍、虧損企業(yè)治理、考核激勵(lì)導(dǎo)向”六大攻堅(jiān)行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)從“被動(dòng)控成本”向“主動(dòng)優(yōu)效能、防風(fēng)險(xiǎn)”的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建成本與效益協(xié)同提升的經(jīng)營(yíng)格局。二是深化改革突破，凝聚發(fā)展攻堅(jiān)合力。以全面深化“三項(xiàng)制度”改革為抓手，加快賦能型總部建設(shè)，全面推行“揭榜掛帥、競(jìng)聘上崗、雙向選擇”機(jī)制，權(quán)屬企業(yè)“一企一策”實(shí)行個(gè)性化考核，構(gòu)建“業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤”體系，以改革破除發(fā)展壁壘、釋放內(nèi)生動(dòng)力、凝聚發(fā)展合力。三是壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保任務(wù)落地見(jiàn)效。要圍繞降本增效攻堅(jiān)目標(biāo)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)工作方案與實(shí)施路徑，明確任務(wù)計(jì)劃、責(zé)任分工，建立“日常調(diào)度＋定期督導(dǎo)＋嚴(yán)格考核”全過(guò)程管控機(jī)制，推動(dòng)責(zé)任層層壓實(shí)、任務(wù)件件落實(shí)，堅(jiān)決杜絕任務(wù)懸空、執(zhí)行走偏。四是前瞻謀劃布局，掌握發(fā)展主動(dòng)。立足集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局，提前研究明年工作的核心重心、關(guān)鍵思路與創(chuàng)新舉措，推動(dòng)工作從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)謀劃”轉(zhuǎn)變，為明年工作開(kāi)好局、起好步夯實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，通報(bào)了集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各直管權(quán)屬公司及總部部分部門匯報(bào)改革發(fā)展情況與下步計(jì)劃；同時(shí)部署四季度安全生產(chǎn)工作，并開(kāi)展集體廉政談話。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、總法律顧問(wèn)，駐濟(jì)直管權(quán)屬公司班子成員及財(cái)務(wù)總監(jiān)，非駐濟(jì)直管權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；非駐濟(jì)直管權(quán)屬公司及其他權(quán)屬公司相關(guān)人員以視頻形式參會(huì)。