時(shí)值盛夏，走進(jìn)濰坊昌樂的一座“花園式污水處理廠”，不僅聞不到污水異味，廠區(qū)內(nèi)還隨處可見綠樹成蔭、流水潺潺，幾十名小學(xué)生在講解員的帶領(lǐng)下，感受污水變清流的神奇之旅。這個(gè)污水處理廠是山東環(huán)保集團(tuán)權(quán)屬昌樂藍(lán)寶石水務(wù)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“昌樂水務(wù)”），今年57歲的王俊忠是公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，熟悉的人都說(shuō)他在鉆研工作上總有操不完的心、使不完的勁，而王俊忠正是以“精打細(xì)算”的匠心和“啃硬骨頭”的干勁，在污水處理的賽道上書寫了亮眼答卷。

昌樂藍(lán)寶石水務(wù)發(fā)展有限公司污水處理廠區(qū)

抓管理，精打細(xì)算提效能

“節(jié)省的每一分錢都是利潤(rùn)”，這是王俊忠最常掛在嘴邊的一句話，在企業(yè)降本增效方面，他的每一項(xiàng)創(chuàng)新舉措都帶著清晰的“數(shù)據(jù)賬本”。他牽頭實(shí)施應(yīng)用微生物菌劑替代碳源試驗(yàn)，將碳源由7～10噸/天的使用量逐步降低至零，將含水率80%的污泥產(chǎn)生量每天減少約7噸，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)省成本超100萬(wàn)元；他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“污水處理池浮泥渣集邊收集裝置”，清除浮泥效率提升30%，降低了后續(xù)處理能耗，且能保障污水處理達(dá)標(biāo)率穩(wěn)定在100%。公司運(yùn)管部的陳永杰說(shuō)：“王總在我們之中年齡最大，但是思維是最活躍的。”王俊忠還把自己的創(chuàng)新理念傳導(dǎo)給每一位員工，公司運(yùn)管部維修班積極探索預(yù)防保養(yǎng)和事后維修相結(jié)合的新路子，使設(shè)備故障率下降20%，廠區(qū)每年維修成本減少近10萬(wàn)元。

王俊忠（左二）與同事分析污水?dāng)?shù)據(jù)化驗(yàn)結(jié)果

勇?lián)?dāng)，攻堅(jiān)克難促發(fā)展

應(yīng)收賬款清欠是昌樂水務(wù)的一個(gè)“老大難”問題，一邊是欠款單位的“踢皮球”“打太極”，一邊是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要的真金白銀。王俊忠?guī)ь^成立清欠攻堅(jiān)小組，連續(xù)數(shù)月登門蹲守，問題上午不解決就下午去，下午不解決就第二天接著去，憑借這種執(zhí)著和毅力，昌樂水務(wù)三年以來(lái)累計(jì)回款2.1億元，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盤活了關(guān)鍵資金。

人人都說(shuō)，王俊忠專挑工作當(dāng)中的硬骨頭啃。廠區(qū)升級(jí)改造一期用時(shí)10個(gè)月，二期建設(shè)初期，王俊忠立下4個(gè)月完工的軍令狀，他在公司吃住75天，二期工程僅用84天就完工步入正軌；疫情期間，他與留守員工同吃同住，帶領(lǐng)員工自己動(dòng)手綠化清水池，比綠化公司報(bào)價(jià)節(jié)省了40余萬(wàn)元；每年汛期，他也總是24小時(shí)待命，與員工一起參與排澇搶修……

王俊忠（左二）與工作人員共同種植廠區(qū)綠植

聚人心，愛企如家共奮進(jìn)

從2015年到昌樂水務(wù)任職，王俊忠在公司打拼的十年，是他從壽光老家到昌樂不斷奔波的十年，也是他十年如一日視企如家的十年。在他的帶領(lǐng)和感召下，昌樂水務(wù)人人都把企業(yè)當(dāng)成自己的家：“只有家好了，我們才能好。”工作閑暇之余，王俊忠總會(huì)忙碌在廠區(qū)的各個(gè)角落，他和同事們自行設(shè)計(jì)“水藍(lán)清風(fēng)”廉潔文化長(zhǎng)廊，用廢舊水泵、報(bào)廢管件等物品打造30平米沉浸式環(huán)保教育陣地，用五年時(shí)間徹底改變廠區(qū)“雜草叢生”的舊貌，蛻變?yōu)椤吧綎|省十佳環(huán)保設(shè)施開放單位”。

王俊忠以“敢闖敢干”的擔(dān)當(dāng)和“精打細(xì)算”的務(wù)實(shí)，讓“環(huán)保先鋒”的稱號(hào)有了沉甸甸的實(shí)踐分量，也讓企業(yè)在綠色發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更實(shí)。